Comment faire une analyse PESTEL (Le guide complet)

Vous souhaitez réaliser une analyse PESTEL et ne savez pas par où commencer ? Dans cet article, nous vous présentons notre méthode d’analyse avec des exemples concrets.

L’analyse PESTEL est un outil d’analyse stratégique qui vous permettra de mieux comprendre les facteurs macroéconomiques externes influençant le fonctionnement d’un marché ou d’une entreprise. 

Complémentaire au diagnostic interne, elle vous permettra d’aborder n’importe quel sujet sous 6 angles complémentaires correspondant aux lettres de l’acronyme : PESTEL.

  • P pour Politique
  • E pour Écologique 
  • S pour Social ou sociétal
  • T pour Technologique
  • E pour Écologique 
  • L pour Légal

Pour comprendre comment faire une analyse PESTEL, commençons par quelques mots sur son origine :

L’analyse PESTEL a été créée  dans les années 70 par Francis Aguilar, professeur à l’université d’Harvard. 

Elle a été créée en même temps que des matrices bien connues comme BCG ou Mckinsey à une époque où l’essor des analyses stratégiques était nécessaire de par l’évolution importante de la croissance économique et la création de nouveaux marchés porteurs.

L’analyse PESTEL s’est donc positionnée en tant qu’outil préalable à la constitution d’autres analyses complémentaires telles que : l’analyse concurrentielle des 5 forces de Michael Porter et l’analyse SWOT.

Objectifs d’une analyse PESTEL

L’analyse PESTEL a pour objectif de dresser un état des lieux de l’environnement économique, social, technologique, environnemental, légal et politique d’une organisation ou d’un secteur d’activité. 

Elle permet également de déterminer les facteurs clés de succès et de développement, et de prendre des décisions stratégiques en conséquence.

Les objectifs d’une telle analyse peuvent être multiples : 

  • Avoir une vision globale du marché auquel on s’attaque en identifiant les opportunités et menaces ainsi que leur impact sur le marché et/ou l’entreprise étudiée
  • Mieux appréhender la section analyse du marché d’un business plan en anticipant les évolutions du marché
  • Étudier la faisabilité du développement d’une nouvelle offre ou d’un nouveau service

Pour mieux vous imprégner du sujet, je vous joins 7 exemples d’analyses PESTEL concrètes et pratiques qui vous permettront de mieux aborder le sujet.

Comment faire une analyse PESTEL ?

Pour commencer, il faut lister l’ensemble des facteurs impactant positivement ou négativement le marché étudié pour ensuite les classer sous différentes catégories.

Pour vous aider à utiliser l’analyse PESTEL, une liste de modèles vierges  téléchargeables aux formats Excel, Word et PowerPoint est mise à votre disposition  ce lien.

L’environnement politique

Il s’agit ici de mesurer l’impact politique des gouvernements, des autorités régionales, de la fiscalité sur le comportement des acteurs concernés.

Nous pouvons aussi parler de l’influence des syndicats professionnels, des consommateurs, des associations ou encore des regroupements d’experts.

On peut aussi considérer l’impact des unions politicoéconomiques assujetties à des lois communes comme L’Union européenne, l’OCDE, l’OTAN…

Exemples : 

On peut prendre par exemple l’impact de syndicats professionnels comme celui de la SNCF en France, qui influence grandement le fonctionnement du secteur ferroviaire et par conséquent celui du pays tout entier en cas de grève.

On peut citer aussi, les changements de politiques fiscales qui sont à prendre en considération, car elles tendent à modifier le comportement des agents économiques en modulant les taux d’imposition ou de taxes, diminuer les cotisations sociales ou encore proposer des crédits d’impôt ou des déductions fiscales…

L’environnement économique

Il s’agit ici d’évaluer l’influence des facteurs macroéconomiques, tels que : 

  • Le Produit intérieur brut (PIB)
  • Les tendances du marché concerné
  • L’évolution des taux d’intérêt
  • L’évolution du taux de chômage
  • Les changements de politique budgétaire
  • L’évolution du pouvoir d’achat

Exemples : 

On peut prendre ici comme exemple l’impact du COVID sur l’économie de par : l’élévation du taux d’inflation, qui a pour conséquence la diminution du pouvoir d’achat, l’évolution du taux de chômage dû à la baisse d’activité, mais aussi la baisse du PIB et donc l’adoption de nouvelles politiques budgétaires.

On peut aussi considérer l’impact de la guerre en Ukraine sur le prix des énergies et des matières premières qui peuvent grandement influencer la rentabilité et la compétitivité de beaucoup de secteurs-clés du marché. 

L’environnement socioculturel

Il s’agit ici d’évaluer l’impact du facteur sociétal en prenant en compte des éléments tels que : 

  • L’évolution démographique
  • L’évolution des modes de vie
  • Le rapport de la population au travail
  • L’égalité des chances
  • La place des minorités
  • Les tendances de consommation

Exemples  : 

Si une entreprise souhaite s’installer en France, elle doit prendre en considération le rapport des Français au travail ainsi que leur culture : les horaires hebdomadaires de 35 heures, les modes de vie, le télétravail en période de COVID…

LLa démographie quant à elle est vieillissante sur le continent européen : 20,3% de la population de l’UE à plus de 65 ans (source : Eurostat). Ceci peut, à titre d’exemple, représenter une opportunité pour une entreprise qui souhaiterait lancer un nouveau produit à destination des séniors… 

L’environnement technologique

Il s’agit ici d’évaluer l’impact de l’évolution de l’environnement technologique en prenant en compte : 

  • Le renouvèlement technologique
  • Les couts de recherche et de développement
  • L’analyse des pôles de compétitivité
  • La cybersécurité

Exemples  : 

Les entreprises actuelles adoptent aujourd’hui la transformation digitale en intégrant l’usage de nouveaux outils permettant une meilleure gestion des flux d’informations : Gestion automatique des stocks, des ressources humaines, des ventes…

Cela amène les entreprises à renouveler leurs technologies pour suivre les tendances du marché au risque de se faire dépasser par la concurrence, cela peut se traduire par le renouvèlement des parcs informatiques, de l’acquisition de nouveaux logiciels et in fine par l’augmentation des dépenses en recherche et développement.

L’environnement écologique

Les problématiques écologiques sont des éléments dans l’air du temps, il est donc impératif d’étudier ces différents aspects : 

  • Évaluer les ressources énergétiques ainsi que l’évolution des prix
  • La politique de gestion des déchets
  • Politique d’économies d’énergies
  • La politique de recyclage

Exemples  : 

De par l’évolution du contexte environnemental  : rareté des ressources et problématiques climatiques…

Les états font part de leur inquiétude en organisant annuellement depuis 2016 des conférences pour le climat. (COP)

Ces conférences ont pour but de fixer des lignes conductrices en termes d’économies d’énergies et de politiques environnementales. 

La dimension législative représente un point crucial pour l’analyse d’un marché ou d’une entreprise, si vous dérogez ou négligez ce point les sanctions peuvent être importantes, il faut donc considérer : 

  • Les textes et les projets de loi
  • Le droit du travail
  • La règlementation en matière de concurrence
  • Les normes comptables / financières

Exemples  : 

Des lois ont été mises en place par le gouvernement pour protéger la hausse des prix de l’électricité. Un lancement de produit dans le secteur de l’énergie aura donc tout intérêt à prendre en compte les contraintes règlementaires inhérent aux biens de première consommation.

Avantages et inconvénients de l’analyse PESTEL

Avantages :

  • Facilite la compréhension de l’environnement dans sa globalité.
  • Identifier les opportunités disponibles sur son marché
  • Permets à une organisation d’anticiper les menaces potentielles afin d’y répondre de manière efficace.
  • Favorise le développement d’une analyse stratégique fine.

Inconvénients

  • La suranalyse peut entrainer une “paralysie par l’analyse”.
  • Si l’analyse est incorrecte, les conséquences sont importantes
  • L’analyse doit être réalisée régulièrement pour se révéler efficace.

L’analyse PESTEL et l’analyse SWOT : 

Alors que l’analyse PESTEL étudie les facteurs globaux en mettant en avant les données macro pouvant influencer une décision, l’analyse SWOT présente les données micropropres à l’entreprise en mettant en avant les opportunités et menaces ayant une influence externe ainsi que les forces et faiblesses ayant une influence interne.

De ce fait, le PESTEL et le SWOT sont complémentaires, on peut ajouter à cela l’analyse des 5 forces de Porter pour étudier les mécanismes d’influence de la concurrence. 

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