17 exemples de visions d’entreprises inspirantes + Guide pour formuler la vĂŽtre

RĂ©diger une vision d’entreprise claire est une action fondamentale dans le processus entrepreneurial. Pour ĂȘtre inspirante, la vision doit marquer les esprits et dĂ©finir la contribution de votre entreprise Ă  notre monde.

Une vision d’entreprise inspirante doit respecter les rùgles suivantes :

  • Être ambitieuse et osĂ©e 
  • Devenir mĂ©morable
  • ReflĂ©ter votre culture 
  • Expliquer votre impact sur le monde
  • Rester courte (1-2 phrases max)

Vous avez l’envie de construire votre entreprise, l’envie de vous lancer dans une aventure nouvelle, d’agir de votre propre chef, d’ĂȘtre le crĂ©ateur de votre destin professionnel ?

Votre premier pas ?  Voir l’horizon visé 

17 exemples de visions d’entreprises inspirantes. 

  • Tesla : Devenir la 1Ăšre entreprise de voitures Ă©lectriques, de batteries et de produits Ă©nergĂ©tiques renouvelables.
  • Airbnb: Offrir un monde de voyages accessible et diversifiĂ©.
  • Ikea : CrĂ©er une vie quotidienne meilleure pour beaucoup de personnes
  • Coca-Cola : Devenir la marque de Boisson la plus aimĂ©e et respectĂ©e
  • Orange : Donner Ă  chacun et chacune les clĂ©s d’un monde numĂ©rique responsable
  • Amazon : Être la terre la plus client-centric possible, oĂč les gens peuvent trouver et dĂ©couvrir n’importe quoi qu’ils veulent acheter en ligne.
  • Apple : Apporter la meilleure expĂ©rience d’utilisateur Ă  ses clients au travers du hardware, software et des services.
  • Total : Devenir la major de l’énergie responsable
  • Nike : Apporter l’inspiration et l’innovation Ă  chaque athlĂšte dans le monde.
  • Shopify : amĂ©liorer le commerce pour tout le monde 
  • Ted : rĂ©pandre des idĂ©es
  • Google : Organiser l’information du monde et la rendre accessible Ă  tous
  • Microsoft : Un ordinateur dans chaque foyer (au dĂ©but)
  • LinkedIn : CrĂ©er une opportunitĂ© Ă©conomique pour chaque membre de la population active globale
  • BMW : Devenir le constructeur premium qui a le plus de succĂšs
  • Facebook : Se connecter avec ses amis et avec le monde sur Facebook
  • Sony : Être l’entreprise d’entertainment la plus complĂšte du monde

Une vision d’entreprise, c’est quoi ?

Votre vision d’entreprise indique les enjeux, les idĂ©aux et les objectifs aux diffĂ©rentes parties prenantes de votre organisation. Elle permet de rapidement rĂ©pondre Ă  la question « Pourquoi votre entreprise existe ? ».

À titre d’exemple, je peux citer : la vision de Walt-Disney « to make people happy » ou « rendre les gens heureux » qui est trĂšs parlante. 

Il est tout Ă  fait permis (voire recommandĂ©) de penser en grand lorsque l’on s’apprĂȘte Ă  dĂ©finir sa vision d’entreprise.

L’horizon visĂ©.

Il n’y a pas d’autre expression qui puisse rĂ©sumer aussi bien ce qu’est une vision d’entreprise. 

Quiconque comprendrait qu’il ne s’agit lĂ  que d’une case Ă  remplir dans un dossier administratif ferait une grave erreur et mettrait d’emblĂ©e son projet en danger.

À vrai dire, et dans un premier niveau de comprĂ©hension, se choisir une vision d’entreprise n’est rien de plus qu’un rĂ©flexe de bon sens : en effet, avant de se mettre en marche, il vaut mieux savoir oĂč aller, et donc avant d’entreprendre, il est judicieux de se dire pour faire quoi. 

Au risque de tourner en rond, ou de se perdre, si on ne sait pas, plus ou moins clairement, le point que l’on veut atteindre, l’aventure d’entreprise a de forte chance de se limiter Ă  une balade ou un vagabondage. 

Et dans le monde de l’entreprise, s’engager ainsi aveuglĂ©ment revient bien trop souvent Ă  un Ă©garement oĂč se gaspillent l’énergie et surtout le temps, le sien comme celui des autres qu’on aura pu impliquer.

Selon le statisticien Joseph Folkman, une vision d’entreprise inspirante et qui a du sens peut aller jusqu’à plus que tripler l’engagement des employĂ©s (s’investissent pour autre chose que leur salaire de fin de mois). 

Source: Forbes

Une vision d’entreprise, c’est donc d’abord ne pas ĂȘtre aveugle sur l’horizon qu’on veut atteindre.

À contrario, c’est avoir l’Ɠil fixĂ© sur l’horizon choisi et vis-Ă -vis duquel notre initiative d’entreprendre trouve sa motivation et sa raison d’ĂȘtre.

Dessiner un chemin au travers de notre vision d’entreprise

L’importance de ce sujet est lourde d’enjeux, car la rĂ©alitĂ© d’une entreprise ne se rĂ©sume pas Ă  un trait tracĂ© entre un point de dĂ©part et un autre point d’arrivĂ©e. 

Une vision d’entreprise, ce n’est pas un objectif ou une liste d’objectifs à atteindre.

C’est mille fois que cela, c’est un concept opĂ©rateur dont le gĂ©nie est de contenir Ă  lui seul tout ce qui participe de l’histoire d’une entreprise, depuis son dĂ©marrage jusqu’à son aboutissement, depuis son idĂ©e fondatrice (faire cela), son Ă©nergie catalyseur (j’ai l’envie de faire cela) jusqu’à l’achĂšvement du projet (je suis parvenu Ă  faire ce que je visais Ă  faire).

Et non seulement le concept de vision contient les ingrĂ©dients de ce qui fera l’histoire future de l’entreprise, mais il les met en dynamique entre eux afin de gĂ©nĂ©rer le mouvement de mise en Ɠuvre de l’intention de dĂ©part, d’incarnation de l’idĂ©e d’origine, de rĂ©alisation du projet perçu.

Une vision d’entreprise doit parvenir Ă  rĂ©unir le pourquoi de l’entreprise et son pour faire quoi. En cela c’est le dessin, le plan du cheminement entre l’impulsion initiale et la cible visĂ©e, c’est le parcours Ă  suivre entre la causalitĂ© et la consĂ©quence.

Comment dĂ©finir la vision d’entreprise ?

Maintenant que le concept devient plus clair, il reste Ă  poser sur le papier, en ses termes les plus exacts, la description de la vision de votre entreprise.

En aucune maniĂšre, ce n’est une dĂ©marche facile ou Ă©vidente, cependant rassurez-vous. Il ne s’agit pas non plus de rĂ©inventer la roue. 

Simplement, vous devez accoucher d’une idĂ©e, et dans ce processus, vous vous confronterez immanquablement au vertige que tout crĂ©ateur rencontre : celui de la page blanche, celui du premier mot, celui de la premiĂšre note.

Respectez ces quelques rÚgles qui facilitent le processus : 

  • Partez d’un problĂšme clair : Une entreprise a pour objectif de rĂ©soudre un problĂšme. Ne l’oubliez pas !
  • Analysez votre industrie : Quelles tendances, quelles solutions et quelles opportunitĂ©s existent sur votre marchĂ© ?
  • Poser en vrac les mots qui rĂ©sonnent autour de l’idĂ©e fondatrice : l’idĂ©e de dĂ©part est forcĂ©ment captĂ©e de plusieurs maniĂšres, et surtout elle inspire par mĂ©canisme rĂ©flexe une multitude d’autres idĂ©es qui se dĂ©rouleront ainsi en rĂ©seau de sens. Laissez libre cours Ă  ces associations sĂ©mantiques.
  • ConsidĂ©rer vos forces, vos faiblesses, vos opportunitĂ©s et vos menaces (SWOT) : Examinez les facteurs internes et externes qui pourraient impacter votre entreprise et de votre vision.
  • Ne vous perdez pas dans les dĂ©tails : une vision d’entreprise n’a rien Ă  voir avec les missions de cette entreprise, ni mĂȘme ses activitĂ©s, et encore moins avec la couleur de son logo. Soyez radical dans le tri Ă  faire entre l’essentiel et le superflu.
  • Cherchez Ă  construire un puzzle de mots-clĂ©s : une fois mis de cĂŽtĂ© les idĂ©es de trop, composez avec les mots qui restent un rĂ©cit dont le dĂ©roulĂ© doit imposer naturellement une logique de sens reliĂ©e Ă  l’idĂ©e fondatrice.
  • Écrire la dĂ©claration de vision : formulez une dĂ©claration concise et inspirante qui dĂ©crit votre vision pour cette entreprise.
  • N’hĂ©sitez pas Ă  jeter votre brouillon et Ă  recommencer : faire et refaire, c’est le lot commun de tout crĂ©ateur, car il est quasiment impossible de trouver en un claquement de doigts l’équation gagnante. Adoptez donc le juste rythme en faisant les pauses nĂ©cessaires, en changeant de points d’observation, en prenant la distance
 bref, donnez du temps au temps de la maturation.
  • Faites confiance Ă  votre instinct : Ă  un moment donnĂ©, vous ressentirez le dĂ©clic, le collectif rĂ©uni le ressentira identiquement, l’instant de l’Eureka ! Vous saurez que la suite des mots est la bonne, qu’elle dit tout ce qui doit ĂȘtre dit, rien de plus, rien de moins. 

Ça y est, vous l’avez sur les lĂšvres la mĂ©lodie de votre horizon ?

Vous ĂȘtes prĂȘts Ă  entreprendre


ArchimĂšde et son EurĂȘka !

Une vision d’entreprise inspirante vous permet de vivre une expĂ©rience passionnante et enrichissante, avec ses hauts et ses bas, ses difficultĂ©s comme ses rĂ©ussites. 

Quelle que soit l’issue de votre initiative entrepreneuriale, quelle qu’en soit la durĂ©e, dites-vous bien qu’il n’y aura jamais d’échec.

Car au bout du compte, vous allez vivre une expĂ©rience essentielle de l’existence : vous allez entreprendre. 

Et rien que cette dĂ©marche, dans toutes ses composantes, et dĂšs vos premiers gestes, va vous augmenter intĂ©rieurement en capacitĂ© et en connaissance, en dextĂ©ritĂ© et en maturitĂ©. 

ExĂ©cuter sa vision d’entreprise: construire un pont entre le rĂ©el et le devenir 

C’est lĂ  le premier des piĂšges dans lequel le crĂ©ateur d’entreprise doit veiller Ă  ne pas tomber.

La vision qu’il doit donner Ă  son projet, l’horizon qu’il se dĂ©cide Ă  viser et le cheminement pour y parvenir, tous ces Ă©lĂ©ments ne doivent pas reposer sur sa seule imagination, ni sur ses seules passions et encore moins sur ses ambitions, aussi importantes et vivifiantes puissent-elles ĂȘtre.

Une vision d’entreprise rĂ©ussie c’est l’inscription fine, et donc intelligente, d’un rĂȘve dans l’écheveau incontournable du rĂ©el et dans le labyrinthe des rĂ©alitĂ©s. 

Le monde des entreprises est un champ de confrontation, peuplĂ© de concurrents, parsemĂ© d’embuches et soumis aux dures lois de la conjoncture et de la contingence, mais aussi, reconnaissons-le, Ă  la loi du plus fort.

Le labyrinthe des rĂ©alitĂ©s est plus complexe Ă  saisir puisqu’il intĂšgre les fausses idĂ©es que l’on peut se faire sur soi-mĂȘme comme sur le monde. 

A-t-on, en plus du dĂ©sir acharnĂ© de faire, la capacitĂ© matĂ©rielle ou mentale d’atteindre l’horizon choisi ? 

La mĂ©thode pour atteindre notre cible, comme par exemple les partenaires indispensables, le type de clientĂšle voulue, la technologie nĂ©cessaire, tout cela est-il Ă  portĂ©e de main ? Qu’est-ce qu’il nous manque?

Ces questions sont fondamentales pour définir un business plan solide.

Construire une vision d’entreprise, c’est Ă©tablir une alchimie entre le possible et l’impossible, entre le souhaitable et le nĂ©cessaire, entre l’ambition lĂ©gitime et la volontĂ© de puissance.

Des exemples de visions d’entreprise qui s’applique : Elon Musk

L’humain a depuis toujours exprimĂ© des projets d’entreprise extraordinaires, performants, qui ont fait reculer le fil du normal, de l’évidence commune. 

Et ce seul constat devrait avoir l’immense avantage de diminuer l’apprĂ©hension, lĂ©gitime, qui pĂšse sur les Ă©paules de tout entrepreneur.

Mais il y a de nos jours un exemple d’entrepreneur qui illustre Ă  lui seul toutes les facettes de ce qu’un crĂ©ateur d’entreprise est capable de faire :

  • Sa capacitĂ© Ă  dessiner sa vision, 
  • Ă  cerner ce que son projet d’entreprise doit embrasser, 
  • dans son aptitude Ă  la faire partager Ă  ses Ă©quipes et ses partenaires,
  • dans sa dextĂ©ritĂ© Ă  ĂȘtre acteur de sa mise en Ɠuvre.

Il s’agit d’Elon Musk

Fort de toutes les entreprises qu’il a ainsi pu mettre Ă  jour, depuis PayPal jusqu’à Space X en passant par Tesla, il peut aisĂ©ment revendiquer la figure d’un homme qui applique sa (ses) vision(s) d’entreprise:

  • Tesla : CrĂ©er l’entreprise automobile la plus captivante du XXI siĂšcle en conduisant la transition vers la voiture Ă©lectrique.
  • Space X : RĂ©volutionner la technologie spatiale avec le but ultime de permettre Ă  l’humanitĂ© de vivre sur d’autres planĂštes.

Il est l’exemple de ce formidable talent qu’a l’humain de pouvoir tendre un fil de raison entre le rĂȘve et la rĂ©alitĂ©, de parvenir Ă  modifier l’équation d’équilibre entre le possible et l’impossible. 

Soyons certains qu’il a dĂ» douter, hĂ©siter, refaire mille-et-une fois le dessin de son projet d’entreprise, essayer, et encore essayer.

Elon Musk a tout simplement rĂ©ussi ce travail d’alchimie entre des souhaits, des contraintes et des contraires pour faire tenir dans la durĂ©e une trajectoire oĂč un collectif a pu mener, tĂąche aprĂšs tĂąche, Ă©tape aprĂšs Ă©tape, le dĂ©roulement du plan de dĂ©part, de la vision mobilisatrice qui devait les conduire, lui comme tous ses coĂ©quipiers, vers le point visĂ© en son horizon.

La source et le moteur d’inspiration de toute une Ă©quipe

En effet, les parcours des entreprises d’Elon Musk sont emblĂ©matiques de cette excellence entrepreneuriale recherchĂ©e par tous. 

Tout le monde a en mĂ©moire cette extraordinaire audace qui aura vu une voiture Ă©lectrique de l’entreprise Tesla mise en orbite autour de notre planĂšte Terre grĂące Ă  l’une des fusĂ©es Ă  propulseurs rĂ©utilisables de l’entreprise SpaceX. 

Geste à la fois inutile et plein de panache, époustouflant de scénographie comme éminemment rigoureuse de maitrise technologique. 

Nous ne savons pas si la vision d’entreprise initiale d’Elon Musk avait prĂ©cisĂ© ce point d’étape dans l’achĂšvement de son projet d’ensemble qui reste d’atteindre l’horizon de la planĂšte Mars, et pour y entamer l’implantation d’une colonie humaine.

Mais il aurait pu le faire dans le sens oĂč la perspective d’une citĂ© humaine du futur sur la planĂšte rouge exige la prĂ©sence, et donc l’envoi, de vĂ©hicules Ă©lectriques. 

LĂ  est le gĂ©nie de l’entrepreneur : en un geste, en une figure, tout dire de sa vision, la redire, la dĂ©cliner afin qu’elle demeure le fil conducteur de tous les efforts Ă  fournir pour y parvenir. 

Lorsque la voiture s’est retrouvĂ©e ainsi flottante dans l’espace autour de la Terre, nous avons pu remarquer les cris de joie des techniciens prĂ©sents dans la salle de suivi technique ; comme ce fut le cas lors du premier amerrissage du propulseur de fusĂ©e. 

La vision d’entreprise, c’est l’impulsion dynamique rĂ©currente qui met en mouvement quasi rĂ©flexe tous les gestes nĂ©cessaires Ă  la mise en Ɠuvre du projet d’entreprise, au-delĂ  du dĂ©sir d’entreprendre, au-delĂ  de l’envie de faire. Une vision d’entreprise doit ĂȘtre le cƓur battant du collectif entrepris.

L’exercice collectif de dessiner une vision d’entreprise

L’élaboration de la vision d’un projet d’entreprise devrait idĂ©alement se faire dans une dĂ©marche collective dans le sens oĂč la mise en Ɠuvre de ce projet est, dans l’immense majoritĂ© des cas, une dynamique de groupe qui mobilise et implique diffĂ©rents talents, diffĂ©rentes compĂ©tences, et au bout du compte diffĂ©rentes maniĂšres d’apprĂ©hender la cible visĂ©e. 

Cette mobilisation de groupe propre Ă  construire la vision de l’entreprise doit parvenir Ă  rĂ©unir celles et ceux qui en constituent le noyau moteur. 

Les constituants de ce noyau vont pouvoir partager les singularités de leurs réflexions, de leurs observations, de leurs intuitions, toutes et tous focalisés, concentrés sur un ouvrage commun. 

Dans la configuration la plus aboutie, le chef d’entreprise, l’initiateur de l’idĂ©e fondatrice, se positionne non plus comme le sommet d’une hiĂ©rarchie mais comme l’animateur d’une collĂ©gialitĂ© en rĂ©sonance interne. 

Il devient un vĂ©ritable chef d’orchestre d’un collectif composĂ© dans le but de dessiner le trajet qui reliera une intention initiale Ă  son point d’horizon ; collectif qui sera ensuite amenĂ©, sous la direction toujours de cet harmonisateur en chef, Ă  dĂ©rouler le plan de rĂ©alisation de ce trajet, Ă  le mettre en musique.

Une vision d’entreprise rĂ©ussie, c’est la partition d’une histoire humaine collective mise en musique par un groupe de talents divers et complĂ©mentaires sous la direction d’un leader dont la mission essentielle est prĂ©cisĂ©ment d’harmoniser toutes ces diffĂ©renciations rĂ©unies dans l’intention d’exprimer au monde, Ă  un public, Ă  une clientĂšle, un ouvrage prĂ©cis ; cet ouvrage rencontrera le succĂšs selon qu’il aura ou pas rĂ©pondu aux attentes de ce public qu’il aura ou pas comblĂ© ses attentes, enchantĂ© son imaginaire et inspirĂ© sa vie.

La vision d’entreprise : vecteur de dĂ©passement et de projection

Le questionnement sur ses propres capacitĂ©s Ă  porter son projet d’entreprise tout comme sur les capacitĂ©s du monde Ă  l’accueillir est une Ă©tape vitale mais en aucun cas ce ne doit ĂȘtre un frein. 

Autorisez-vous Ă  voir les choses en grand, mĂȘme s’il faudra les construire petit Ă  petit.

Ces questionnements ne sont pas des prises pour le doute ou le dĂ©faitisme, et en particulier lors de la rĂ©daction de la vision d’entreprise.

Il faut plutĂŽt les envisager et les exĂ©cuter comme des mises en perspective de tous les Ă©lĂ©ments concourants Ă  l’histoire entrepreneuriale, leur mise en observation par la raison, et ce en plusieurs dimensions, celles de l’espace et celle de l’écoulement dans le temps.

Plus encore, mieux encore, il faut pouvoir intĂ©grer dans l’exĂ©cution de ce croquis multidimensionnel de notre projet d’entreprise une autre dimension, celle oĂč s’enracine vĂ©ritablement l’énergie crĂ©ative : la dimension de la performance.

Comprenons bien ce mot trop souvent dĂ©naturĂ© en regard de son vrai sens, de sa signification premiĂšre et intemporelle. Le mot performance provient du latin formare qui exprime l’action de donner une forme, de façonner. 

L’idĂ©e de performance exprime l’accomplissement du projet initial d’entreprise d’un bout Ă  l’autre de son Ă©quation de mise en Ɠuvre.

Pour aller plus loin dans votre projet entrepreneurial et trouver l’inspiration d’une vision d’entreprise solide, n’hĂ©sitez pas Ă  consulter cette liste des meilleurs livres pour entrepreneur de cette annĂ©e.

Auteur et fondateur du blog BuzznessInfo.com, j'écris pour prÚs de 40 000 lecteurs chaque mois, afin de les aider à découvrir comment utiliser l'IA pour automatiser leur croissance et prospérer dans un monde en constante disruption.