RĂ©diger une vision dâentreprise claire est une action fondamentale dans le processus entrepreneurial. Pour ĂȘtre inspirante, la vision doit marquer les esprits et dĂ©finir la contribution de votre entreprise Ă notre monde.
Une vision dâentreprise inspirante doit respecter les rĂšgles suivantes :
- Ătre ambitieuse et osĂ©eÂ
- Devenir mémorable
- Refléter votre culture
- Expliquer votre impact sur le monde
- Rester courte (1-2 phrases max)
Vous avez lâenvie de construire votre entreprise, lâenvie de vous lancer dans une aventure nouvelle, dâagir de votre propre chef, dâĂȘtre le crĂ©ateur de votre destin professionnelâ?
Votre premier pas ? Voir lâhorizon visĂ©âŠ
17 exemples de visions dâentreprises inspirantes.Â
- Tesla : Devenir la 1Úre entreprise de voitures électriques, de batteries et de produits énergétiques renouvelables.
- Airbnb: Offrir un monde de voyages accessible et diversifié.
- Ikea : Créer une vie quotidienne meilleure pour beaucoup de personnes
- Coca-Cola : Devenir la marque de Boisson la plus aimée et respectée
- Orange : Donner Ă chacun et chacune les clĂ©s d’un monde numĂ©rique responsable
- Amazon : Ătre la terre la plus client-centric possible, oĂč les gens peuvent trouver et dĂ©couvrir n’importe quoi qu’ils veulent acheter en ligne.
- Apple : Apporter la meilleure expĂ©rience d’utilisateur Ă ses clients au travers du hardware, software et des services.
- Total : Devenir la major de lâĂ©nergie responsable
- Nike : Apporter lâinspiration et lâinnovation Ă chaque athlĂšte dans le monde.
- Shopify : amĂ©liorer le commerce pour tout le mondeÂ
- Ted : répandre des idées
- Google : Organiser lâinformation du monde et la rendre accessible Ă tous
- Microsoft : Un ordinateur dans chaque foyer (au début)
- LinkedIn : Créer une opportunité économique pour chaque membre de la population active globale
- BMW : Devenir le constructeur premium qui a le plus de succĂšs
- Facebook : Se connecter avec ses amis et avec le monde sur Facebook
- Sony : Ătre lâentreprise dâentertainment la plus complĂšte du monde
- Une vision d’entreprise, câest quoiâ?
- Comment dĂ©finir la vision dâentrepriseâ?
- ExĂ©cuter sa vision dâentreprise: construire un pont entre le rĂ©el et le devenirÂ
- Des exemples de visions dâentreprise qui sâapplique : Elon Musk
- La source et le moteur dâinspiration de toute une Ă©quipe
- Lâexercice collectif de dessiner une vision dâentreprise
- La vision d’entreprise : vecteur de dĂ©passement et de projection
Une vision d’entreprise, câest quoiâ?
Votre vision dâentreprise indique les enjeux, les idĂ©aux et les objectifs aux diffĂ©rentes parties prenantes de votre organisation. Elle permet de rapidement rĂ©pondre Ă la question «âPourquoi votre entreprise existe ?â».
Ă titre dâexemple, je peux citer : la vision de Walt-Disney «âto make people happyâ» ou «ârendre les gens heureuxâ» qui est trĂšs parlante.Â
Il est tout Ă fait permis (voire recommandĂ©) de penser en grand lorsque lâon sâapprĂȘte Ă dĂ©finir sa vision dâentreprise.
Lâhorizon visĂ©.
Il nây a pas dâautre expression qui puisse rĂ©sumer aussi bien ce quâest une vision dâentreprise.Â
Quiconque comprendrait quâil ne sâagit lĂ que dâune case Ă remplir dans un dossier administratif ferait une grave erreur et mettrait dâemblĂ©e son projet en danger.
Ă vrai dire, et dans un premier niveau de comprĂ©hension, se choisir une vision dâentreprise nâest rien de plus quâun rĂ©flexe de bon sens : en effet, avant de se mettre en marche, il vaut mieux savoir oĂč aller, et donc avant dâentreprendre, il est judicieux de se dire pour faire quoi.Â
Au risque de tourner en rond, ou de se perdre, si on ne sait pas, plus ou moins clairement, le point que lâon veut atteindre, lâaventure dâentreprise a de forte chance de se limiter Ă une balade ou un vagabondage.
Et dans le monde de lâentreprise, sâengager ainsi aveuglĂ©ment revient bien trop souvent Ă un Ă©garement oĂč se gaspillent lâĂ©nergie et surtout le temps, le sien comme celui des autres quâon aura pu impliquer.
Selon le statisticien Joseph Folkman, une vision dâentreprise inspirante et qui a du sens peut aller jusquâĂ plus que tripler lâengagement des employĂ©s (sâinvestissent pour autre chose que leur salaire de fin de mois).
Une vision dâentreprise, câest donc dâabord ne pas ĂȘtre aveugle sur lâhorizon quâon veut atteindre.
Ă contrario, câest avoir lâĆil fixĂ© sur lâhorizon choisi et vis-Ă -vis duquel notre initiative dâentreprendre trouve sa motivation et sa raison dâĂȘtre.
Dessiner un chemin au travers de notre vision dâentreprise
Lâimportance de ce sujet est lourde dâenjeux, car la rĂ©alitĂ© dâune entreprise ne se rĂ©sume pas Ă un trait tracĂ© entre un point de dĂ©part et un autre point dâarrivĂ©e.Â
Une vision dâentreprise, ce nâest pas un objectif ou une liste dâobjectifs Ă atteindre.
Câest mille fois que cela, câest un concept opĂ©rateur dont le gĂ©nie est de contenir Ă lui seul tout ce qui participe de lâhistoire dâune entreprise, depuis son dĂ©marrage jusquâĂ son aboutissement, depuis son idĂ©e fondatrice (faire cela), son Ă©nergie catalyseur (jâai lâenvie de faire cela) jusquâĂ lâachĂšvement du projet (je suis parvenu Ă faire ce que je visais Ă faire).
Et non seulement le concept de vision contient les ingrĂ©dients de ce qui fera lâhistoire future de lâentreprise, mais il les met en dynamique entre eux afin de gĂ©nĂ©rer le mouvement de mise en Ćuvre de lâintention de dĂ©part, dâincarnation de lâidĂ©e dâorigine, de rĂ©alisation du projet perçu.
Une vision dâentreprise doit parvenir Ă rĂ©unir le pourquoi de lâentreprise et son pour faire quoi. En cela câest le dessin, le plan du cheminement entre lâimpulsion initiale et la cible visĂ©e, câest le parcours Ă suivre entre la causalitĂ© et la consĂ©quence.
Comment dĂ©finir la vision dâentrepriseâ?
Maintenant que le concept devient plus clair, il reste Ă poser sur le papier, en ses termes les plus exacts, la description de la vision de votre entreprise.
En aucune maniĂšre, ce nâest une dĂ©marche facile ou Ă©vidente, cependant rassurez-vous. Il ne sâagit pas non plus de rĂ©inventer la roue.
Simplement, vous devez accoucher dâune idĂ©e, et dans ce processus, vous vous confronterez immanquablement au vertige que tout crĂ©ateur rencontre : celui de la page blanche, celui du premier mot, celui de la premiĂšre note.
Respectez ces quelques rĂšgles qui facilitent le processus :Â
- Partez d’un problĂšme clair : Une entreprise a pour objectif de rĂ©soudre un problĂšme. Ne l’oubliez pas !
- Analysez votre industrie : Quelles tendances, quelles solutions et quelles opportunités existent sur votre marché ?
- Poser en vrac les mots qui rĂ©sonnent autour de lâidĂ©e fondatrice : lâidĂ©e de dĂ©part est forcĂ©ment captĂ©e de plusieurs maniĂšres, et surtout elle inspire par mĂ©canisme rĂ©flexe une multitude dâautres idĂ©es qui se dĂ©rouleront ainsi en rĂ©seau de sens. Laissez libre cours Ă ces associations sĂ©mantiques.
- Considérer vos forces, vos faiblesses, vos opportunités et vos menaces (SWOT) : Examinez les facteurs internes et externes qui pourraient impacter votre entreprise et de votre vision.
- Ne vous perdez pas dans les dĂ©tails : une vision dâentreprise nâa rien Ă voir avec les missions de cette entreprise, ni mĂȘme ses activitĂ©s, et encore moins avec la couleur de son logo. Soyez radical dans le tri Ă faire entre lâessentiel et le superflu.
- Cherchez Ă construire un puzzle de mots-clĂ©s : une fois mis de cĂŽtĂ© les idĂ©es de trop, composez avec les mots qui restent un rĂ©cit dont le dĂ©roulĂ© doit imposer naturellement une logique de sens reliĂ©e Ă lâidĂ©e fondatrice.
- Ăcrire la dĂ©claration de vision : formulez une dĂ©claration concise et inspirante qui dĂ©crit votre vision pour cette entreprise.
- NâhĂ©sitez pas Ă jeter votre brouillon et Ă recommencer : faire et refaire, câest le lot commun de tout crĂ©ateur, car il est quasiment impossible de trouver en un claquement de doigts lâĂ©quation gagnante. Adoptez donc le juste rythme en faisant les pauses nĂ©cessaires, en changeant de points dâobservation, en prenant la distance⊠bref, donnez du temps au temps de la maturation.
- Faites confiance Ă votre instinct : Ă un moment donnĂ©, vous ressentirez le dĂ©clic, le collectif rĂ©uni le ressentira identiquement, lâinstant de l’Eureka ! Vous saurez que la suite des mots est la bonne, quâelle dit tout ce qui doit ĂȘtre dit, rien de plus, rien de moins.Â
Ăa y est, vous lâavez sur les lĂšvres la mĂ©lodie de votre horizon ?
Vous ĂȘtes prĂȘts Ă entreprendreâŠ
Une vision dâentreprise inspirante vous permet de vivre une expĂ©rience passionnante et enrichissante, avec ses hauts et ses bas, ses difficultĂ©s comme ses rĂ©ussites.
Quelle que soit lâissue de votre initiative entrepreneuriale, quelle quâen soit la durĂ©e, dites-vous bien quâil nây aura jamais dâĂ©chec.
Car au bout du compte, vous allez vivre une expĂ©rience essentielle de lâexistence : vous allez entreprendre.
Et rien que cette démarche, dans toutes ses composantes, et dÚs vos premiers gestes, va vous augmenter intérieurement en capacité et en connaissance, en dextérité et en maturité.
ExĂ©cuter sa vision dâentreprise: construire un pont entre le rĂ©el et le devenirÂ
Câest lĂ le premier des piĂšges dans lequel le crĂ©ateur dâentreprise doit veiller Ă ne pas tomber.
La vision quâil doit donner Ă son projet, lâhorizon quâil se dĂ©cide Ă viser et le cheminement pour y parvenir, tous ces Ă©lĂ©ments ne doivent pas reposer sur sa seule imagination, ni sur ses seules passions et encore moins sur ses ambitions, aussi importantes et vivifiantes puissent-elles ĂȘtre.
Une vision dâentreprise rĂ©ussie câest lâinscription fine, et donc intelligente, dâun rĂȘve dans lâĂ©cheveau incontournable du rĂ©el et dans le labyrinthe des rĂ©alitĂ©s.
Le monde des entreprises est un champ de confrontation, peuplĂ© de concurrents, parsemĂ© d’embuches et soumis aux dures lois de la conjoncture et de la contingence, mais aussi, reconnaissons-le, Ă la loi du plus fort.
Le labyrinthe des rĂ©alitĂ©s est plus complexe Ă saisir puisquâil intĂšgre les fausses idĂ©es que lâon peut se faire sur soi-mĂȘme comme sur le monde.
A-t-on, en plus du dĂ©sir acharnĂ© de faire, la capacitĂ© matĂ©rielle ou mentale dâatteindre lâhorizon choisi ?
La mĂ©thode pour atteindre notre cible, comme par exemple les partenaires indispensables, le type de clientĂšle voulue, la technologie nĂ©cessaire, tout cela est-il Ă portĂ©e de main ? Quâest-ce quâil nous manque?
Ces questions sont fondamentales pour définir un business plan solide.
Construire une vision dâentreprise, câest Ă©tablir une alchimie entre le possible et lâimpossible, entre le souhaitable et le nĂ©cessaire, entre lâambition lĂ©gitime et la volontĂ© de puissance.
Des exemples de visions dâentreprise qui sâapplique : Elon Musk
Lâhumain a depuis toujours exprimĂ© des projets dâentreprise extraordinaires, performants, qui ont fait reculer le fil du normal, de lâĂ©vidence commune.Â
Et ce seul constat devrait avoir lâimmense avantage de diminuer lâapprĂ©hension, lĂ©gitime, qui pĂšse sur les Ă©paules de tout entrepreneur.
Mais il y a de nos jours un exemple dâentrepreneur qui illustre Ă lui seul toutes les facettes de ce quâun crĂ©ateur dâentreprise est capable de faire :
- Sa capacité à dessiner sa vision,
- Ă cerner ce que son projet dâentreprise doit embrasser,
- dans son aptitude Ă la faire partager Ă ses Ă©quipes et ses partenaires,
- dans sa dextĂ©ritĂ© Ă ĂȘtre acteur de sa mise en Ćuvre.
Il sâagit dâElon Musk.
Fort de toutes les entreprises quâil a ainsi pu mettre Ă jour, depuis PayPal jusquâĂ Space X en passant par Tesla, il peut aisĂ©ment revendiquer la figure dâun homme qui applique sa (ses) vision(s) dâentreprise:
- Tesla : CrĂ©er lâentreprise automobile la plus captivante du XXI siĂšcle en conduisant la transition vers la voiture Ă©lectrique.
- Space X : RĂ©volutionner la technologie spatiale avec le but ultime de permettre Ă lâhumanitĂ© de vivre sur dâautres planĂštes.
Il est lâexemple de ce formidable talent quâa lâhumain de pouvoir tendre un fil de raison entre le rĂȘve et la rĂ©alitĂ©, de parvenir Ă modifier lâĂ©quation dâĂ©quilibre entre le possible et lâimpossible.
Soyons certains quâil a dĂ» douter, hĂ©siter, refaire mille-et-une fois le dessin de son projet dâentreprise, essayer, et encore essayer.
Elon Musk a tout simplement rĂ©ussi ce travail dâalchimie entre des souhaits, des contraintes et des contraires pour faire tenir dans la durĂ©e une trajectoire oĂč un collectif a pu mener, tĂąche aprĂšs tĂąche, Ă©tape aprĂšs Ă©tape, le dĂ©roulement du plan de dĂ©part, de la vision mobilisatrice qui devait les conduire, lui comme tous ses coĂ©quipiers, vers le point visĂ© en son horizon.
La source et le moteur dâinspiration de toute une Ă©quipe
En effet, les parcours des entreprises dâElon Musk sont emblĂ©matiques de cette excellence entrepreneuriale recherchĂ©e par tous.
Tout le monde a en mĂ©moire cette extraordinaire audace qui aura vu une voiture Ă©lectrique de lâentreprise Tesla mise en orbite autour de notre planĂšte Terre grĂące Ă lâune des fusĂ©es Ă propulseurs rĂ©utilisables de lâentreprise SpaceX.
Geste Ă la fois inutile et plein de panache, Ă©poustouflant de scĂ©nographie comme Ă©minemment rigoureuse de maitrise technologique.Â
Nous ne savons pas si la vision dâentreprise initiale dâElon Musk avait prĂ©cisĂ© ce point dâĂ©tape dans lâachĂšvement de son projet dâensemble qui reste dâatteindre lâhorizon de la planĂšte Mars, et pour y entamer lâimplantation dâune colonie humaine.
Mais il aurait pu le faire dans le sens oĂč la perspective dâune citĂ© humaine du futur sur la planĂšte rouge exige la prĂ©sence, et donc lâenvoi, de vĂ©hicules Ă©lectriques.
LĂ est le gĂ©nie de lâentrepreneur : en un geste, en une figure, tout dire de sa vision, la redire, la dĂ©cliner afin quâelle demeure le fil conducteur de tous les efforts Ă fournir pour y parvenir.
Lorsque la voiture sâest retrouvĂ©e ainsi flottante dans lâespace autour de la Terre, nous avons pu remarquer les cris de joie des techniciens prĂ©sents dans la salle de suivi techniqueâ; comme ce fut le cas lors du premier amerrissage du propulseur de fusĂ©e.Â
La vision dâentreprise, câest lâimpulsion dynamique rĂ©currente qui met en mouvement quasi rĂ©flexe tous les gestes nĂ©cessaires Ă la mise en Ćuvre du projet dâentreprise, au-delĂ du dĂ©sir dâentreprendre, au-delĂ de lâenvie de faire. Une vision dâentreprise doit ĂȘtre le cĆur battant du collectif entrepris.
Lâexercice collectif de dessiner une vision dâentreprise
LâĂ©laboration de la vision dâun projet dâentreprise devrait idĂ©alement se faire dans une dĂ©marche collective dans le sens oĂč la mise en Ćuvre de ce projet est, dans lâimmense majoritĂ© des cas, une dynamique de groupe qui mobilise et implique diffĂ©rents talents, diffĂ©rentes compĂ©tences, et au bout du compte diffĂ©rentes maniĂšres dâapprĂ©hender la cible visĂ©e.
Cette mobilisation de groupe propre Ă construire la vision de lâentreprise doit parvenir Ă rĂ©unir celles et ceux qui en constituent le noyau moteur.
Les constituants de ce noyau vont pouvoir partager les singularitĂ©s de leurs rĂ©flexions, de leurs observations, de leurs intuitions, toutes et tous focalisĂ©s, concentrĂ©s sur un ouvrage commun.Â
Dans la configuration la plus aboutie, le chef dâentreprise, lâinitiateur de lâidĂ©e fondatrice, se positionne non plus comme le sommet dâune hiĂ©rarchie mais comme lâanimateur dâune collĂ©gialitĂ© en rĂ©sonance interne.
Il devient un vĂ©ritable chef dâorchestre dâun collectif composĂ© dans le but de dessiner le trajet qui reliera une intention initiale Ă son point dâhorizon ; collectif qui sera ensuite amenĂ©, sous la direction toujours de cet harmonisateur en chef, Ă dĂ©rouler le plan de rĂ©alisation de ce trajet, Ă le mettre en musique.
Une vision dâentreprise rĂ©ussie, câest la partition dâune histoire humaine collective mise en musique par un groupe de talents divers et complĂ©mentaires sous la direction dâun leader dont la mission essentielle est prĂ©cisĂ©ment dâharmoniser toutes ces diffĂ©renciations rĂ©unies dans lâintention dâexprimer au monde, Ă un public, Ă une clientĂšle, un ouvrage prĂ©cis ; cet ouvrage rencontrera le succĂšs selon quâil aura ou pas rĂ©pondu aux attentes de ce public quâil aura ou pas comblĂ© ses attentes, enchantĂ© son imaginaire et inspirĂ© sa vie.
La vision d’entreprise : vecteur de dĂ©passement et de projection
Le questionnement sur ses propres capacitĂ©s Ă porter son projet dâentreprise tout comme sur les capacitĂ©s du monde Ă lâaccueillir est une Ă©tape vitale mais en aucun cas ce ne doit ĂȘtre un frein.
Autorisez-vous Ă voir les choses en grand, mĂȘme sâil faudra les construire petit Ă petit.
Ces questionnements ne sont pas des prises pour le doute ou le dĂ©faitisme, et en particulier lors de la rĂ©daction de la vision dâentreprise.
Il faut plutĂŽt les envisager et les exĂ©cuter comme des mises en perspective de tous les Ă©lĂ©ments concourants Ă lâhistoire entrepreneuriale, leur mise en observation par la raison, et ce en plusieurs dimensions, celles de lâespace et celle de lâĂ©coulement dans le temps.
Plus encore, mieux encore, il faut pouvoir intĂ©grer dans lâexĂ©cution de ce croquis multidimensionnel de notre projet dâentreprise une autre dimension, celle oĂč sâenracine vĂ©ritablement lâĂ©nergie crĂ©ative : la dimension de la performance.
Comprenons bien ce mot trop souvent dĂ©naturĂ© en regard de son vrai sens, de sa signification premiĂšre et intemporelle. Le mot performance provient du latin formare qui exprime lâaction de donner une forme, de façonner.
LâidĂ©e de performance exprime lâaccomplissement du projet initial dâentreprise dâun bout Ă lâautre de son Ă©quation de mise en Ćuvre.
Pour aller plus loin dans votre projet entrepreneurial et trouver l’inspiration d’une vision d’entreprise solide, n’hĂ©sitez pas Ă consulter cette liste des meilleurs livres pour entrepreneur de cette annĂ©e.